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在今年的高峰论坛上，“畅行中国·改革放40年全媒体新闻行动——‘四十年四十事’全国百城百台大型高端访谈”报道组以“温州模式启示录”为主题，与南存辉、郑秀康、胡宏伟、曹景行等企业家、专家学者，从亲历者与见证者等视角，再现了温州模式发端、升级以及全球化等历史节点中的经典场景。 令人动容的创业细节，精彩独到的专家点评，不仅让现场的全国媒体代表不时自发鼓掌，也让与会者对于温州模式的创新与发展有了全新的认识与思考。
从低小散到规范化，
温州在一轮轮整治中凤凰涅槃
亲历者南存辉（全国工商联副主席、正泰集团董事长）：
刚开始做电器，看到熟客是又开心又害怕
 电器涉及到技术、管理、标准等，任何一个环节出问题都很容易出洋相，特别是工业电器，它还会涉及到人身安全问题。我最开始做电器的时候，其实是很焦虑的。看到熟客来了，是既开心又害怕。开心的是，回头客来找我们；害怕的是，我的产品到底过不过关，会不会出问题？这个转机是出现在1986年，当时国务院颁发了一个文件——《工业产品质量管理条例》，当时市里面、包括乐清县里都非常重视，专门设立工作组来指导我们，我们也很幸运，在1988年我们第一批拿到了生产许可证，这为我们后来的发展打下了很好的基层。
敢闯敢试基因深入骨髓
亲历者郑秀康（康奈集团董事长）：
为了创业，我不仅卖了手表，还卖了老婆一条毛料裤子
 我们刚开始创业时，是最艰难的，一没有资金，二没有厂房，三没有资源。只能靠我们上班攒下来的工资创业，不够钱就把家里财产卖掉。我把我老婆的一条毛料裤子卖了，大概50元；再把结婚时买的手表卖了100多元，加起来还不到200元。不够，只能向亲戚朋友再借，但是当时大家的工资就是三四十元，都很难。
正巧，我的邻居、一位老太太，丈夫刚去世不久，给她留了一笔钱。她对我印象很好，看我天天那么辛苦奔波，就问我有什么困难。我说钱不够。她就问多少钱，我借给你。我没吭声，她就“100”、“200”地问我，我才告诉她是“500”……
后来有天我去她家，刚要进门的时候，听到她和女儿说话。她说：“秀康最近需要钱，我想借他500元。”她女儿就问她：“这些钱是我爸留给你过日子、办后事用的。听说秀康连手表和老婆的衣服都卖掉了，万一做生意失败，还不了怎么办？”我觉得她的担忧是正确的，就没再提这个事。
但第二天我去找她时，她靠在床上，从枕头底下掏出一张张10元包好的500元给我说：“秀康，你这个人很好，钱借给你我放心。”在那个时候，可以说，我想要借500元在外面跪下求人都是借不到的，但她就这样借给我了。所以后来哪怕就是为了还钱给她，我也是要拼命努力工作的。
现在想一想，我们的政策一步比一步提升，银行、国家给我们这么多支持。创业者应该要学会感恩，不忘初心，承担起对国家责任社会以及员工的责任。所以我一直觉得，把企业办好，就是我的责任。
温州的产业集群就是一次次试验摸索出来的
亲历者南存辉：
我们集团刚开始的时候集而不团，开次会大家的意见就有160多条
1991年的时候，时任中共中央政治局常委、书记处书记的李瑞环同志到温州考察。市里叫我去汇报，汇报时我就说：“我的企业性质是股份合作，括号集体。”那个时候很怕我们作为个体企业，一定要挂靠个集体的帽子，党委政府更是为这个事情揪心。当时李瑞环同志就哈哈大笑说：“你担心什么东西呀，‘光头’不是更好嘛，为什么一定要戴个集体帽子呢，个体就个体，民营就民营，没关系的。”
这个事情不久之后，温州市政府就出台了第一部股份制章程，我们也从这里开始走上了向着股份制去规范的方向。然后就开始组建集团。这不仅仅是政府鼓励，也是我们的需要。比如当时我们从老外那里拿到一个订单，需要100个品种的产品，但是我只能提供10个，那么其他90个到外面收购过来出口行不行？在当时是不行的，因为我们在工商的注册证上登记的只有10个品种， 你就只能做这10品种，其他不可以出口的。这种情况下，政府领导就给我们出主了：“你搞集团，搞了集团以后，不仅可以解决个体和集体的问题，又可以解决你的经营范围、销路问题。”所以我们就开始搞集团。
组建集团真的很难，成立以后“集而不团”。我们那个时候联合40家企业形成一个集团，但是成立以后问题很多。我们说往东冲，集团里的其他企业偏偏要往西走，因为利益上统一不起来啊。怎么办？我们就开会征求意见，结果统计一下，有160多条意见，大家想法完全不同。
于是我就把大家拉到雁荡山，开了两天半的会议，要求大家不能请假，意见不统一不能下山。正好当时周其仁教授来温州，我们就请他出主意。他说，“赶紧消灭法人，不然等大起来就麻烦啦。”所以在那场会议上，我们就把下属企业的法人资格全部取消，真正形成了一个股权合作的股份制企业。
后来在实际运作过程中，还是有各种新问题，比如供方做不起来，你自己好了也没用。后来我们就派出帮扶小组，一方面帮助市场拓展，一方面帮助供方规范化发展。这样就慢慢形成了产业链优势。到现在为止，我们产业链上的合作企业达到2000-3000家，形成了一种产业链的生态。
“质量立市”让温州的工厂变成了企业
亲历者郑秀康：
第一届中国鞋王评比，我们送过去的鞋子最差的都比其他品牌要好
武林门火烧温州鞋之后，我就到国外去考察，看了欧洲的产品、材料、设备之后，决定回来搞流水线、机械化生产。当时国内的鞋子，包括那些国有大企业生产的，你脚伸进去袜子都会被勾住的。因为我们的工序都是手工钳帮，鞋子里面会有边沿，要解决这个问题，就需要用机器来钳帮。我们用了几个月时间，做出了中国鞋业第一条成功的流水线。正巧那年下半年，中国鞋业要评选十大鞋王。当时我们的会长余阿寿说，秀康你去，你的鞋很好，能够代表温州。所以虽然我们在规模、税收、产值都还够不上评选标准，但还是参加了。结果，专家对比了我们的送过去的30双鞋子，哪怕是最差的，也比他们已经选出来的那十个鞋王要好。
但是他们还是对温州鞋有顾虑，所以又打电话到上海、北京各处市场中去问，确定没有发生过质量问题，这才把我们评为首批中国鞋王中的第6位。消息传到温州之后，市政府很高兴，说康奈打响了温州质量立市的第一炮。
对话声音
胡宏伟（澎湃新闻副总编辑、浙商研究会执行会长）
 温州总是在不断回答改革的核心命题，她实现了我们从产品经济到商品经济、从计划经济到市场经济、从一大二公到产权明晰的民营经济三大突破。这三个突破分别在中央的十三大、十四大、十五大予以解决，而在温州，它们都是提前十多年就已经成型的。
温州还解决了两组关系：政府和市场的关系，国有经济和民营经济的关系。中国改革到今天为止，这两个核心问题依然是问题，所以，只要改革依然在路上，温州的探索就永远不会过时。我过去在温州33次采访，我愿意再来33次，温州永远是一团改革之火。
洪振宁（温州市社科联原副主席、温州市决策咨询委员会委员）
 温州人创新的思维、合作的能力，敢为人先的精神，与善行天下的作风已经在地区形成了一个文化传统。温州人的精神不变、探路人的性格不变，并且还与时俱进，就一定能够在新的时代里续写创业创新史。
曹景行（凤凰卫视资讯台原副台长、知名媒体人）：
 今天我们的市场，是世界的市场，对付贸易战最好的武器就是发展我们自己的市场经济。能带领我们整个中国经济突破当前的挑战，谁就是最好的模式。温州的模式在新的时代应该有更广阔的舞台，也应该有更辉煌的成就。
王春光（中国社科院社会学研究所副所长）
 温州过去四十年创造了非凡的业绩，但在今天要更有危机感。我们要把过去好的东西传承下来，要探索新的温州模式，新的发展路子，更好地融入人类共同体当中去。
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发表于 2018-9-11 23:45:02