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在中国亿万富豪里面，
只有网易掌门人丁磊，最快乐自在。
在知乎，有一个浏览量超过290万次的问题是“丁磊有哪些有趣的故事？”。里面塞满了无数个点赞过百的段子，其中还有这样一个回答：
今天在看锵锵三人行，嘉宾是写《大败局》的吴晓波。
他说道：我见过的大富豪中，几乎没有一个是快乐的。
窦文涛跟他却他确认：没有一个？
吴眼睛转了一圈，想了一下：哦，有一个，丁磊。
当他说的时候，我脑子里嗖的一下就浮现了三石哥喜气洋洋的笑脸。
这就是丁磊，在杀伐之气尤盛的企业家群体中，不可不谓是“画风清奇”。除了“丁磊和这个前员工撕了”“丁磊和那个前员工撕了”，你最常听到关于他的消息是“丁磊在杭州养了10000头猪”“互联网大会丁磊摆局请大家吃猪肉”。
谈及自己曾经的首富头衔，他展现出强烈的蔑视感：“只有老板才觉得首富了不起。”2003年至2004年， 他蝉联福布斯首富，却借口出国休假，拒绝了所有采访。
重新审视丁磊和网易，他们走了一条和流行的“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的道路。过去每一波创新浪潮出现时，几乎都看不到网易的身影，电商、社交、O2O、直播...
再加上BAT掀起的大并购热潮，令网易一直身处聚光灯之外，被看成是移动互联网大潮中的失意者。
但就是这样的丁磊，他创建的网易在沉寂了几年后频传捷报，如今市值逼近300亿美元，紧咬京东。而在新鲜出炉的2016年二季度财报中，网易净利润为人民币27.21亿元，同比增长91%。最近福布斯公布的2016年中国富豪榜中，丁磊以152亿美元身家排名第五。
近日，丁磊在接受新京报记者的采访时，他回答了外界关心的很多问题：
关于走在前面的BAT，网易是否已经掉队？
有关养猪的执念？
制造业与科技互联网会有什么联系？
企业的价值与使命是什么？
丁磊采访整理：
一、 做公司还不如炒楼，做工厂还不如炒楼，这样的影响很坏，中国需要一批有信仰的企业家
我对中国制造业比较忧虑，因为成本实在太乱了，还有同质化的竞争相当激烈，中国企业创新和研发的投入也不够。很多制造业企业现在比较困难，有的时候是劣币驱逐良币。
最近流传一种说法，做公司还不如炒楼，做工厂还不如炒楼。
如果做企业利润不如炒楼来的高，这种导向对传统制造业多少有些影响。中国企业家会觉得，我做企业做得那么累，有环保压力、有税收、有劳动力成本，那我就不做了，反正现在赚到钱了小富了，就自动放弃了。这就导致整个中国制造业的现状。
但在我看来，做企业需要信仰，中国需要一批有信仰的企业家，这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上，而是有专注的态度和精神。在日本，一个小餐厅可以开100年，而且超过100年的小餐厅比比皆是，每个层次都有上百年的。
二、 我们不断地帮助制造业做产业升级，我们有很多互联网的技术。
互联网公司可以参与中国的制造业。我们不断地帮助制造业做产业升级，我们有很多互联网的技术。比如高清摄像头的信息采集技术，可以帮助制造业在很早的阶段就抓取到次品。
我们会和制造业沟通如何用机器人技术提高生产效率，减少对传统劳动力的依赖，甚至有些复杂的工作，我们用机器人帮他去做，相应对人力培训的周期也会缩短，以往培训生产线工人可能需要6个月到一年才能上岗，而如果用机械手技术解决这些问题的话，这些产品的效率和质量就会大大地提高。
所以网易今天和制造工厂之间的关系，不单单是简单地下单生产、采购的关系，制造工厂也利用我们互联网掌握的技术帮他们提高效率，提高良品率，降低成本。
其实今天制造业的问题一方面来自现在，一方面来自未来的挑战。未来的挑战就是机器人、人工智能大量的应用，生产效率会大大提高。但是劳动力也会极大程度地解放，当然也会意味着大量的失业。这些都是非常严峻的问题。
三、 假如2017年去创业，我打算养猪、卖猪
假如2017年去创业，我打算养猪、卖猪。网易的猪肉是猪肉界里的严选，别处找不到，我们才自己生产，并且我们还要帮助农民致富。
你知道中国一年要吃掉多少头猪吗？很多人吃饭都跟猪肉有关系。饺子、混沌、馅饼、面条，炒肉、香肠、腊肉都跟猪肉有关，数亿头猪是一个很大的菜。但我们很难找到好吃的猪肉，而且这些猪肉未必安全。
我用最低的成本做了一个全世界最好养猪场。没有污染，管理人员只有6个人，管2万头猪，猪身上都带有传感器，饲料也是自己做的。
四、 不在意BAT巨头的标签
我觉得做企业真正的使命和目的，不是说去被标签化，像NSS，BAT什么的。我觉得我们做一个企业，是要真正给消费者带来价值。市值再高，可你的信息不真实，你觉得这是做企业的使命吗？
企业我认为不分大小，不能说因为你公司人多，利润高，你就有话语权，我养猪的，就没有话语权，不要这样想。如果你们这样想的话，你们就要吃一辈子的地沟油和抗生素。因为你不重视这些小的制造商，做油的，养猪的。
昨天一个游戏录音师跟我说想做一个游戏，需要做喝醉酒的俄罗斯人开坦克的配音，他觉得用中国人配音不好，得用纯正的俄罗斯人的配音，我就给录音师一个名片，可以找到很多俄罗斯配音演员。这是个小细节，网易做产品在这种细节上一直很执着。
五、 企业真正的使命和价值，是为消费者创造新的产品
我觉得企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新，为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新，这是最主要的。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。
所以在我看来，即便锤子手机没做什么功能，但我觉得锤子的UI（用户界面）是中国所有安卓手机中做的最出色的一项。小米手机对中国平价、高性价比的智能机的贡献也是不可忽略的。
因为商业市场中有这种公司的存在，让竞争变得更加激烈，大家都愿意把价格降下来。
在采访中，丁磊阐述了他外界对他的一些疑问，也表达了自己对待企业的看法。
说丁磊保守、吝啬，但当年网易转型手游，他不惜成本孤注一掷；说丁磊没耐心，做业务能赚钱是前提，但网易云音乐、公开课、养猪等似乎和高利润并不挂钩；说丁磊在企业家圈子人缘差，他在乌镇互联网大会组局互联网大佬悉数到场....
财经作家吴晓波曾说： 在他接触过的中国亿万富豪里面，只有网易掌门人丁磊，最快乐自在。
在丁磊接受《人物》杂志采访时，他坐在北京街头常见的那种三个轮子的蹦蹦车里，丁磊熟练地跳下车，而后大摇大摆地穿梭在酒吧林立的三里屯街头。
丁磊的性格既是自由的也是散漫的。“有时，他说：‘你做得好，年底就给你一辆车。’我们就知道老板喝高了。”网易公关部何宽告诉记者：“有次办活动，丁磊说要来。他很少出席发布会，所以我们通知了很多媒体。他前一天晚上才讲不来了。我说：‘老板，这个很重要，已经通知媒体了。’他说：‘你们帮我解决一下，我在杭州走不开。’”发布会“被迫”以视频连线的方式对丁磊进行提问。
考虑到现在“已经远超出年轻时的想象”，丁磊说自己很幸运。 “做自己喜欢的事情，上班不用打卡，赚到钱，财务自由，不想干什么就不干什么。”
外界有观点认为，在BAT面前，网易或许已经“掉队”，但丁磊却拒绝这种标签化，认为企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新。
一次丁磊特意从杭州赶来，出席一对新婚夫妇的婚宴。聚会时刻，气氛融洽，烛光映出北京夜晚难得一见的星空，许久未见丁磊的老友称他“丁丁”，几个女孩调侃他的卷发“流氓会烫发，谁也挡不住”。
轮到丁磊致辞时，他举着红酒，对新郎说：“爱一个人，就要给她自由。”男人腼腆地笑了。丁又思索了几秒，意味深长地说：“不以物喜，不以己悲。”
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本文转载自公众号
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发表于 2016-11-4 00:33:30