聊聊企业家的三观

水手

二十多年前我就知道了，我这人当不了企业家，因为那时候我就发现如果我要当企业家，我得把我的三观都好好改一改，可我又不想改。

随便聊聊几点不同吧：

1. 你最重要的责任是什么?是对家庭的责任吗?
我想这个问题对大多数人来说都是毫无疑问的。你有家庭，有老婆孩子，你是这个组织的核心，你对他们有义务，你当然需要承担起家庭责任。对于大多数人来说，只有家才是自己的，工作，那是劳动交换，我出卖劳动力，挣来工资，谁也不欠谁。

但是对与企业家来说，并不是这样，一旦你建立了一个企业，就会有一大堆人的生活依赖于，你的员工、你的客户、你的供应商，这是一个更大的组织，你对他们都有义务，你需要对他们都负责，也就是说你需要对你的企业，对你的事业负责。这个也不难理解。

不过，问题是这二者之间经常是有冲突的。你虽然知道你应该为整个企业负责，不过你老婆并不认同，她觉得家才是最重要的。

你咋办?

其实选择哪边都不是对错问题，但是选择哪边会决定你是否适合做一个企业家。

这个问题就不展开了，你们自己讨论。

2. 你跟你的员工之间是什么关系?你们是朋友吗?
我曾经这样以为过。08年金融危机以前我那时做得挺不错，活多得干不过来，还是挣了点钱的。08年危机来了以后，所有的公司都在裁员减薪，我的员工都是跟着我一起创业的兄弟，其实更多意义上是我的徒弟，他们的能力基本都是我教的，培养也不容易。所以，我跟大家说：咱们共克时艰，我们不裁员不减薪，大家都积极一点出去找找活，咱们争取顶过去。

结果，我们连吃了12个月白板，这12个月员工们倒是跟我挺团结的，可是到了09年10月份以后，4万亿的刺激计划出来了，订单开始恢复了，我们也开始有活了，结果，我收到了一片的辞职申请。

那些在危机中裁员的企业这时都在拼命的四处挖人，offer给得都很高，那帮小子都来跟我提要求，要么加薪要么走人，两三个月里走了三分之二。

经过这件事儿，我也明白了一个道理：其实不是我想要残酷，现实原本就很残酷，你不对员工残酷，员工也会对你残酷。

我以后能残酷对待他们吗?下次在碰到经济危机的时候，我能第一时间翻脸砍掉他们吗?

这也是个问题，能做到，我就能当个企业家，做不到，那我就还不行。我想来想去，觉得还是把这个问题交给别人去考虑吧，我就当个打工仔算了。

3. 你们知道为啥老板大多有小蜜?
先说一下，其实据我多年的观察，老板里真正意义上的花花公子非常罕见，事实上三十年里我一个也没见到。客户里倒是挺多，很多看着特道貌岸然的倒是经常一肚子男盗女娼。

实际上老板的小蜜有两种完全不同的类型。先说第一类：

很多老板应酬是非常多的，为了搞定客户，喝喝花酒桑拿按摩全套服务也都是常事。如果每次都找不同的小姐，说实在的，健康问题自己放心吗?所以很多应酬多的老板会固定找一个小姑娘，每次都是她陪，解决这方面的担心，这个有个专有名词叫“自备车”。

当然，这种类型的小蜜完全是包养关系，纯的钱色交易，谈不上什么感情。而且，一般这种关系存续的时间也不长，半年一年换一个，避免日久生情尾大不掉。

如果你是一个老板，而且又是个必须要应酬的老板，你怎么决定?包一个还是不包?还是干脆不去应酬?三种选择，决定了你不同的人生轨迹，包一个或者干脆不去应酬都是对的，不包肯定是错的。

再说说第二类：

讲真，其实工作中的男人是最性感的，一个杀伐果断能力出众的男人对女性的杀伤力那是很大很大，很多的女生会爱上自己的老板。前面我也说过，其实员工是非常不可靠的，等你真遇到危机的时候，谁会真正跟你共克时艰啊?爱你的那个女人。

所以真的会有很多老板会跟他的女同事在工作中建立感情，那还真是真爱，我还真见过几例，我觉得那种爱情还真是挺感人。

这里又冒出来一个问题了：

你一个很重要的女助手爱上你了，你怎么处理跟她的感情?拒绝她，还是接受她?

两种答案至少在我看来都是对的(你们可能有不同的看法哈，我理解)，但是两种不同的选择也决定了你是否适合去做一个老板。

当然，类似的问题还有很多很多，我就不一一列了。在很多问题上，企业家都需要做出跟普通人不同的选择，他们的三观跟我们真的不太一样。如果他们都按照我们的三观去做事儿，他们还真走不到今天。

就说到这儿吧。

作者:epro